Управление персоналом организации
ПРОГРАММА ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ ПЕРЕПОДГОТОВКИ
Управление персоналом
Присваиваемая квалификация
"Специалист по управлению персоналом"
Цель реализации программы. Формирование у слушателей профессиональных компетенций, необходимых для осуществления деятельности в сфере управления персоналом и приобретения новой квалификации "Специалист по управлению персоналом".
В результате освоения программы слушатель должен приобрести следующие знания и умения, необходимые для качественного формирования компетенций:
1. Знать основы управленческого консультирования;
2. Уметь применять инструментарий консультирования для формирования и воспитания трудового коллектива;
3. Владеть основами внутреннего консультирования в организации по вопросам управления персоналом;
4. Уметь применять на практике основные теоретические положения управления персоналом;
5. Владеть понятийным аппаратом в области управления персоналом;
6. Знать основы разработки и реализации кадровой политики организации;
7. Знать основные понятия, закономерности функционирования, а также методы анализа и регулирования рынка труда;
8. Владеть навыками разработки управленческих решений на основе результатов анализа рынка труда;
9. Уметь анализировать результаты исследований рынка труда;
10. Знать структуру и содержание Трудового кодекса Российской Федерации и иных нормативных правовых актов, содержащих нормы трудового права;
11. Уметь использовать трудовое законодательство для принятия управленческих решений;
12. Владеть навыками анализа ситуаций в сфере социально-трудовых отношений;
13. Уметь проводить анализ рыночных и специфических рисков, связанных с деятельностью организации по реализации функций управления персоналом;
14. Владеть навыками применения результатов анализа рисков для принятия управленческих решений;
15. Знать основные рыночные и специфические риски, связанные с деятельностью организации по реализации функций управления персоналом;
16. Знать внутренние и внешние кадровые угрозы и меры по предупреждению негативных влияний со стороны персонала на результаты деятельности;
17. Уметь идентифицировать и прогнозировать внутренние и внешние кадровые угрозы, анализировать их влияние на результаты деятельности организации (подразделения);
18. Владеть достаточным уровнем знаний для разработки рекомендаций по нивелированию кадровых рисков в организации;
19. Знать методы оценки эффективности системы материального и нематериального стимулирования в организации;
20. Уметь разрабатывать и реализовывать мероприятия по совершенствованию мотивации и стимулирования персонала организации;
21. Владеть современными технологиями управления мотивацией и стимулированием трудовой деятельности;
22. Знать теоретическую базу обучения и развития персонала;
23. Владеть приемами оценки эффективности обучения и развития персонала;
24. Уметь разрабатывать мероприятия по обучению и развитию персонала для решения задач организации;
25. Знать сущность процессов подбора и привлечения персонала, формировать и работать с требованиями по вакансиям;
26. Уметь использовать информационные источники и системы для задач поиска и привлечения персонала;
27. Владеть методами консультирования руководителей подразделений по вопросам привлечения персонала;
28. Знать методы и правила делового общения и взаимодействия в организации;
29. Уметь вести переговоры, совещания и другие виды коммуникации в компании;
30. Владеть методами исследования и коррекции организационной культуры.
Трудоёмкость программы - 250 часов.
Форма обучения - очно-заочная с применением дистанционных образовательных технологий и электронного обучения
ПОСМОТРЕТЬ УЧЕБНЫЙ ПЛАН ПРОГРАММЫУточнить информацию Вы можете по телефонам: 8-499-158-43-90, 8-499-158-97-25
E-mail: fpkitr@mail.ru
