Стратегический менеджмент

АННОТАЦИЯ

к программе повышения квалификации

Цель программы: Приобретение или развитие компетенций профессорско-преподавательского состава (ППС) в области различных концепций стратегического менеджмента и новейших подходов к стратегическому управлению предприятием с целью дальнейшего использования полученных слушателями знаний, умений и навыков в их педагогической и практической деятельности

В результате освоения программы слушатель должен:

1. Знать новые тенденции развития стратегического управления организацией

2. Уметь преподнести студентам материал, связанный со структурой и основными индикаторами, отражающими изменения на предприятии, управляемом по стратегическому типу.

3. Уметь преподнести студентам материал, связанный с оценкой результатов проведения стратегических изменений на предприятиях на различных иерархических уровнях управления.

4. Уметь преподнести студентам материал, связанный с теорией стратегического управления организацией при принятии управленческих решений менеджерами различного уровня.

5. Уметь использовать новые педагогически обоснованные формы, методы и приемы организации деятельности обучающихся по освоению дисциплины «Стратегический менеджмент», в том числе, при организации электронного обучения и выполнения практических и лабораторных работ с использованием ПК.

6. Уметь применять новые образовательные информационно-коммуникативные технологии, включая использование электронных баз и сайтов, посвященных вопросам стратегического управления.

7. Уметь применять на занятиях по «Стратегическому менеджменту» новые подходы к созданию проблемно ориентированной образовательной среды, обеспечивающей формирование у обучающихся компетенций, предусмотренных ФГОС ВО и СУОС МАИ.

Категория слушателей: ППС, преподаватели экономических и и социально-управленческих дисциплин всех уровней профессионального образования, имеющие:1) высшее образование – специалитет, бакалавриат, магистратура, аспирантура, направленность (профиль) которого соответствует преподаваемому учебному курсу/дисциплине; 2) дополнительное профессиональное образование на базе высшего образования (специалилитет, магистратуры, аспирантуры) – профессиональная переподготовка, направленность (профиль) которой соответствует преподаваемому учебному курсу/дисциплине.

ПОСМОТРЕТЬ УЧЕБНЫЙ ПЛАН ПРОГРАММЫ ПОВЫШЕНИЯ КВАЛИФИКАЦИИ

				Аудиторные занятия, час.				Текущий контроль (шт.)			Промежуточная аттестация
№ п/п	Наименование разделов, тем	Общая трудоёмкость, час.	Всего, ауд. час.	лекции	лаб. занятия	практические занятия, семинары	СРС, час.	РК, РГР, Реф.	КР	КП
1	Введение в предмет исследования стратегического менеджмента.	6	6	6	0	0	0	0	0	0	0
1.1	Сущность и задачи стратегического менеджмента.	2	2	2	0	0	0	0	0	0	0
1.2	Подходы к определению стратегического менеджмента.	2	2	2	0	0	0	0	0	0	0
1.3	Методологические основания и школы стратегического менеджмента.	2	2	2	0	0	0	0	0	0	0
2	Стратегии,применяемые в практике стратегического управления современной компанией.	26	26	20	4	2	0	0	0	0	0
2.1	Стратегии конкуренции.	8	8	4	4	0	0	0	0	0	0
2.2	Стратегии внешнего роста.	6	6	4	0	2	0	0	0	0	0
2.3	Стратегии “наступления” и “обороны”.	4	4	4	0	0	0	0	0	0	0
2.4	Основные задачи диверсифицированной компании и способы реализации стратегии.	4	4	4	0	0	0	0	0	0	0
2.5	Стратегия вхождения в новую отрасль.	2	2	2	0	0	0	0	0	0	0
2.6	Стратегии диверсифицированной компании.	2	2	2	0	0	0	0	0	0	0
3	Стратегический анализ	12	12	6	0	6	0	0	0	0	0
3.1	Разработка стратегических целей организации.	4	4	2	0	2	0	0	0	0	0
3.2	Анализ внешней среды организации.	4	4	2	0	2	0	0	0	0	0
3.3	Конкурентный анализ.	4	4	2	0	2	0	0	0	0	0
4	Эффективность предприятия, управляемого по стратегическому методу.	8	8	8	0	0	0	0	0	0	0
4.1	Анализ эффективности проводимой стратегии	2	2	2	0	0	0	0	0	0	0
4.2	SWOT-анализ как способ определения соответствия стратегии заявленным целям	2	2	2	0	0	0	0	0	0	0
4.3	Стратегический анализ издержек.	2	2	2	0	0	0	0	0	0	0
4.4	Анализ стратегических проблем.	2	2	2	0	0	0	0	0	0	0
5	Экономико-математические методы, используемы в процессе стратегического управления.	4	4	2	0	2	0	0	0	0	0
5.1	Метод экстраполяции и экспоненциального сглаживания как способ построения маркетинговой стратегии.	2	2	2	0	0	0	0	0	0	0
5.2	Метод экспоненциального сглаживания и его применение в стратегическом менеджменте.	2	2	0	0	2	0	0	0	0	0
6	Стратегия управления сопротивлением изменениям.	4	4	4	0	0	0	0	0	0	0
6.1	Характеристика понятия “сопротивление изменениям”.	2	2	2	0	0	0	0	0	0	0
6.2	Методы управления сопротивлением изменениям.	2	2	2	0	0	0	0	0	0	0
7	Методика преподавания курса	4	4	4	0	0	0	0	0	0	0
7.1	Методические аспекты преподавания стратегического менеджмента	2	2	2	0	0	0	0	0	0	0
7.2	Педагогические условия эффективной подготовки освоения курса "Стратегический менеджмент"	2	2	2	0	0	0	0	0	0	0
8	Итоговая аттестация	8	2	0	0	0	6	0	0	0	2	Реферат
8.1	Итоговая аттестация	8	2	0	0	0	6	0	0	0	2	Реферат
	Итого	72	66	50	4	10	6	0	0	0	2

Уточнить информацию Вы можете по телефонам: 8-499-158-43-90, 8-499-158-97-25

E-mail: fpkitr@mail.ru

Стратегический менеджмент

Разделы

Мы используем cookies

Ничего не нашлось

Популярные запросы