Организационная культура и деловое общение для HR

АННОТАЦИЯ

к дополнительной общеразвивающей программе  

Цель программы: освоение компетенции в области организационной культуры и делового общения для решения задач в сфере управления персоналом

В результате освоения программы слушатель должен:

1. Знать сущность и нормы организационного поведения, организационной культуры и делового общения

2. Знать законодательную базу, регламентирующую управление персоналом в Российской Федерации.

3. Уметь формировать организационную структуру системы управления персоналом современной организации

4. Уметь выстраивать отношения с группами стейкхолдеров организации

5. Владеть инструментами формирования организационной культуры в компании

6. Владеть технологиями внутрифирменного общения и эффективного взаимодействия с партнерами компаниями

Форма обучения - очная, с применением дистанционных образовательных технологий

ПОСМОТРЕТЬ УЧЕБНЫЙ ПЛАН ПРОГРАММЫ

 

 

 

Аудиторные занятия, дистанционные занятия

 

№ п/п

Наименование разделов

Трудоёмкость, час

Всего, час

Лекции, час

Лабораторные работы, час

Практические занятия, семинары, час

 

Аттестация

СРС, час

 

 

 

 

 

 

 

час

Форма контроля

 

1

Роль организационной культуры и деловой этики в управлении персоналом

8

4

2

0

0

2

Собеседование

4

1.1

Организационная культура, деловое общение и деловая этика в управлении персоналом

4

2

1

0

0

1

Собеседование

2

1.2

Содержание и соотношение основных понятий

4

2

1

0

0

1

Собеседование

2

2

Типология организационных культур

9

4

2

0

0

2

Собеседование

5

2.1

Типология культуры по уровням (макро и микро)

4

2

1

0

0

1

Собеседование

2

2.2

Типология организационной культуры по Ханди

5

2

1

0

0

1

Собеседование

3

3

Этапы и методы формирования организационной культуры

9

4

2

0

0

2

Собеседование

5

3.1

Управление организационной культурой

4

2

1

0

0

1

Собеседование

2

3.2

Характеристика организационной культуры по Харрису и Морану

5

2

1

0

0

1

Собеседование

3

4

Документы, регламентирующие организационную культуру

9

4

2

0

0

2

Практическое задание

5

4.1

Регламентация организационной культуры

4

2

1

0

0

1

Практическое задание

2

4.2

Оценка эффективности изменения организационной культуры

5

2

1

0

0

1

Практическое задание

3

5

Общение как база деловых отношений и этики в организации

8

4

2

0

0

2

Собеседование

4

5.1

Сущность общения в организации

4

2

1

0

0

1

Собеседование

2

5.2

Группа и личность в организации

4

2

1

0

0

1

Собеседование

2

6

Деловое общение и этика организации для управления персоналом

9

4

2

0

0

2

Собеседование

5

6.1

Управление деловым общением

4

2

1

0

0

1

Собеседование

2

6.2

Управление этическим уровнем организации

5

2

1

0

0

1

Собеседование

3

7

Этика организации и руководителя

8

4

2

0

0

2

Собеседование

4

7.1

Руководитель и коллектив

4

2

1

0

0

1

Собеседование

2

7.2

Взаимоотношения с руководителя и подчиненных

4

2

1

0

0

1

Собеседование

2

8

Практические вопросы делового этикета

8

4

2

0

0

2

Практическое задание

4

8.1

Этикет делового человека

4

2

1

0

0

1

Практическое задание

2

8.2

Правила деловых отношений

4

2

1

0

0

1

Практическое задание

2

9

Итоговая аттестация

4

2

0

0

0

2

Собеседование

2

9.2

Итоговая аттестация

4

2

0

0

0

2

Собеседование

2

 

Итого

72

34

16

0

0

18

 

38




Уточнить информацию Вы можете по телефонам: 8-499-158-43-90

тел./факс: 8-499-158-97-25

E-mail: fpkitr@mail.ru

Разделы