Поточное производство как средство сокращения цикла и увеличения объемов выпуска

АННОТАЦИЯ

к программе повышения квалификации

Цель программы: выявить потенциал сокращения цикла изготовления продукта и применить интенсивный способ наращивания объемов выпуска за счет внедрения поточного метода организации производства

Предпосылками к реализации настоящей программы в компании могут служить: потребность в наращивании объема выпуска и повышения производительности, длительные сроки выполнения заказов, необходимость ускорения производства

Практико-ориентированная программа предполагает работу команды Заказчика над реальным проектом Заказчика в формате совместной работы с экспертами МАИ, осуществляющих методологическую поддержку в решении задач проекта.

Программа выстроена по модульному принципу: в каждом тематическом блоке дается инструментарий для решения определенного пула задач и организуется проектная работа команды. Каждый модуль включает в себя:

  • Знаниевую часть (лекции, инструменты, лучшие практики);

  • Практическую работу команды непосредственно над своим проектом;

  • Самостоятельную межмодульную работу.

В ходе программы команда Заказчика формирует концепцию организации поточной сборки, реализация которой приведет к сокращению цикла изготовления и увеличению объемов производства. Для этого:

  • Проводится анализ фактического производственного процесса и цикла изготовления для выявления резервов сокращения времени протекания процессов;

  • Прорабатываются аспекты организации поточного производства, начиная от общего видения концепции поточной линии, и заканчивая детальным описанием каждого сборочного поста, состава работ и др.

В результате имеем:

  • Концепт поточной линии с планом внедрения;

  • Мотивированную команду, способную реализовать как текущий проект, так и подобные проекты в будущем.

Целевая аудитория:

  • начальники цехов и их заместители;

  • начальники участков;

  • инженеры-технологи;

  • инженеры-конструкторы;

  • сотрудники планово-диспетчерского отдела;

  • сотрудники службы снабжения и закупок;

  • менеджеры проектов;

  • специалисты по развитию производственной системы;

  • ведущие специалисты.

Численность слушателей: 30 человек

Трудоемкость программы: 152 ак. часа (4 модуля по 3 дня). Перерыв между модулями составляет 3–5 недель, общая продолжительность программы – 4 месяца

Форма обучения: очная

По итогам успешного освоения программы слушателям выдается удостоверение о повышении квалификации установленного образца

Содержание программы может быть скорректировано по запросу. Задачи на практическую работу команды формируются индивидуально исходя из целей Заказчика


Уточнить информацию Вы можете по телефонам: 8-499-158-43-90, 8-499-158-97-25

E-mail: fpkitr@mail.ru


Разделы