Кодекс чести: выпускник МАИ о том, как важно строить бизнес по законам

Доводить дело до конца, быть честным со своими сотрудниками и стремиться к постоянному совершенствованию — это бизнес-кредо выпускника Московского авиационного института (национального исследовательского университета) Евгения Ахмадуллина. В 2010 году он основал небольшую компанию «АльпЭкстрим», которая осуществляла разный спектр работ на высоте. Евгений — сам промышленный альпинист с многолетним опытом, он и его коллеги работали над благоустройством Большого театра. Получив первые навыки предпринимательской «жилки» на смене «Предпринимательство» молодёжного форума «Селигер», он взялся за «молоток и гвозди» и сколотил собственную компанию.

— После смены на «Селигере» я понял, что у меня всё получится, — вспоминает Евгений Ахмадуллин.

Сначала офис молодого предпринимателя состоял всего из двух человек — его самого и бухгалтера. Альпинистов Евгений разово нанимал на определённые проекты. С первыми прибылями штат разрастался вместе с портфелем заказов «АльпЭкстрим». Вот уже 7 лет компания успешно существует на рынке и приносит своему основателю и руководителю неплохие прибыли. А всё начиналось с мечты. Евгений Ахмадуллин по просьбе mai.ru развенчал распространённые мифы о бизнесе и поделился своими секретами ведения дел.

Бизнесмен с пелёнок

Многим кажется, что если их родители никогда ничего не продавали и всю жизнь работали по найму, то и им в бизнес идти не стоит — всё равно не получится. «Ну не дано мне, не дано!» — частая фраза, не правда ли? Но на самом деле нет никакого по наследству передающегося «генома» предпринимателя. Человек либо хочет зарабатывать на своём деле, либо нет. Мои родители были самыми обыкновенными сотрудниками, всю свою жизнь посвятившими предприятию. А я при этом вырос с чётким убеждением, что у меня будет своя компания. И моя мечта осуществилась, потому что я целенаправленно к этому шёл.

Деньги вперёд

У каждого руководителя есть свой свод правил и принципов. Я не согласен с утверждением, что для него главней всего деньги, а как они будут добыты неважно. Да, прибыль для бизнеса — основа, иначе зачем всё? Но руки при этом должны быть чистыми. Я воспринимаю только прозрачный принцип ведения дел. Своих людей не обманываю и заказчиков отбираю тщательно. Работаю только по договору и всегда составляю его таким образом, чтобы в случае судебного разбирательства выиграть тяжбу. Ведь в бизнесе бывают разные ситуации. Техзадание с заказчиком обсуждаю скрупулёзно, чтобы потом не было неприятных «сюрпризов» в виде определённого недопонимания. Ещё один принцип — тщательное ведение деловой переписки. Я сам и все мои сотрудники привыкли к английской точности и чопорности в вопросах делового общения. Мы всегда оперативны и вежливы со своими клиентами и теми, кто обращается в нашу компанию по разным вопросам. Многие компании часто отмалчиваются, прячутся в сторону. Это неприемлемо. И в этом нет никакого смысла.

Бизнесу не научат

Бизнес — это как у человека мышца. Её нужно постоянно качать, чтобы получить результат. Предпринимательству можно научиться. И сделать это не только с помощью реальной практики, налаживания связей, но и изучая опыт других предпринимателей. Для меня в бизнесе наставником стал Ричард Брэнсон, его книги. Это просто потрясающий человек, который открыл 250 разных рыночных бизнесов во всех плоскостях жизни. Он не боится открывать новые компании, не боится распыляться. Он генералист и предприниматель с большой буквы. Брэнсон находит новых людей, которых ставит во главе своих проектов и проекты сами взлетают.

Кроме того, интересный опыт ведения дел у Олега Тинькова. Он создал по сути интернет-проект с нуля, просто из ничего и сумел его раскрутить.

Есть, чему поучиться и у Илона Маска. Это человек с очень богатым творческим воображением, он видит реальную бизнес-перспективу. То, что будет зарабатывать через несколько лет. Его проекты по космическому туризму очень любопытны.

Кстати, в качестве совета для новичка, начинающего свой бизнес. Не бойтесь находить бизнес-менторов или бизнес-тренеров. Это очень действенно и полезно. У них можно найти множество полезных советов по ведению дел.

Если уж контракт, то на миллион

Начинать надо с малого. Попробуйте продать хотя бы на 5 000. Потом на 10 000. Потом на 20 000. И так вы сами не заметите, как заработаете свой первый миллион. Я начинал также. С 5 000. Но потом я постепенно понял, как заработать больше. На какую кнопку надо нажать. Проблема многих предпринимателей, заработавших сразу миллион в том, что они не знают, как обращаться с этими деньгами, куда их вложить. А деньги постоянно должны работать. И вот этот миллион за месяц превращается в пепел, а у предпринимателя остаётся чувство вины и куча долгов.

МАИ и бизнес — вещь несовместимая

Я всегда называл МАИ вузом моей большой радости и удачи. С большой благодарностью вспоминаю учёбу. Именно в МАИ я получил свой первый навык промышленного альпинизма и умение зарабатывать на своём деле. В МАИ множество кружков по предпринимательству и много возможностей «впитывать» полезный опыт. Многие маёвцы становятся руководителями, возглавляют компании, открывают бизнес. Потому что вуз этому способствует и это приветствует. Поэтому маёвцам не нужно далеко ходить, всё уже есть в стенах МАИ. Мой главный совет — инвестируйте в себя. Будьте любознательными, участвуйте в предпринимательских конкурсах, старайтесь найти себя и своё призвание. А когда вы его найдёте, то открыть своё дело, стартап уже не составит большого труда.