От идеи до рынка: как Центр развития технологического предпринимательства в МАИ связывает науку, образование и индустрию
7 июля 2026
Фото: Пресс-служба МАИ / Архив
Московский авиационный институт последовательно переходит на модель организации предпринимательского университета, где наука, образование, индустрия и бизнес работают как единый механизм. Ключевым элементом этой системы становится Центр развития технологического предпринимательства, который формирует среду, помогающую превращать инженерные разработки и исследовательские идеи в реальные технологические решения.
Бизнес-инкубатор: новый формат
Центр развития технологического предпринимательства открылся в МАИ в мае этого года. В задачи подразделения входят поиск и отбор перспективных технологических инициатив студентов, преподавателей, научных коллективов, обучение предпринимательским навыкам, помощь с выходом на первых клиентов, консультационная поддержка в использовании разных финансовых инструментов.
На базе центра формируется комплексная система поддержки стартапов на всех этапах развития: от идеи до коммерциализации и масштабирования. Так, в первой ступени — акселерационной программе «Бизнес.Сборка» — могут участвовать команды, у которых пока есть только идея, во второй — программе «Бизнес.Запуск» — проекты на уровне MVP (минимально жизнеспособного продукта), то есть уже функционирующего прототипа. В этом году планируется запустить и третью, финальную ступень — бизнес-инкубатор «Бизнес.Полёт». Здесь смогут получить развитие проекты, которые уже подтвердили востребованность продукта на рынке.
Резидентами бизнес-инкубатора, в частности, могут стать финалисты акселерационной программы «Бизнес.Запуск». Сейчас это представители четырёх команд — студенты институтов № 3 «Системы управления, информатика и электроэнергетика», № 6 «Аэрокосмический», № 8 «Компьютерные науки и прикладная математика» и № 14 «Передовая инженерная школа» МАИ, а также других вузов Москвы.
– Бизнес‑инкубатор будет предоставлять командам инфраструктуру, экспертизу и административную поддержку. Это позволит новаторам сократить финансовые затраты и не терять время на организационные вопросы, а сфокусироваться на развитии продукта и выходе на рынок, – говорит руководитель стартап-экосистемы МАИ Нина Сухарева.
Предпринимательство как способ инженерного мышления
В модели МАИ предпринимательство рассматривается не просто как род деятельности, а как способ мышления. Цель – выпустить не предпринимателя, а инженера, умеющего коммерциализировать разработки. Такой специалист понимает экономику и жизненный цикл продукта. На выходе он может создать свою компанию, пойти работать в корпорацию или в стартап, и везде его навыки будут крайне востребованы.
– Современный инженер должен не только создавать технологию, но и понимать, какую проблему она решает, кому нужна, как будет внедрена и как превратится в устойчивый продукт или компанию, – подчёркивает Нина Сухарева.Такой подход напрямую связан со стратегическими целями МАИ как участника программы «Приоритет‑2030». В частности, одна из них предполагает усиление роли университета как драйвера технологического развития и интеграции науки, образования и индустрии. От модели «вуз – поставщик кадров и отдельных разработок» он переходит к модели «вуз – соавтор технологических решений и новых рынков».
Вуз как партнёр создания новых рынков
Центр сфокусирован на формировании долгосрочных системных траекторий развития предпринимательства, а не на разовых проектах.
– Наша работа не заканчивается победой того или иного проекта в конкурсе. Напротив, именно после этого начинается настоящий путь: от идеи к исследованию, от исследования к прототипу, от прототипа к первым продажам, затем к компании, масштабированию и, в конечном итоге, к формированию нового технологического направления внутри самого университета, – отмечает Нина Сухарева.Если в МАИ появляется сильная команда в области искусственного интеллекта, беспилотных систем, робототехники или цифрового сельского хозяйства, задача центра — не просто помочь ей открыть компанию, а сфокусировать силы и внимание вуза для создания вокруг неё исследовательских лабораторий, образовательных программ, индустриальных партнёрств, новых студенческих проектов и экспертных сообществ.
Таким образом университет перестает быть просто образовательной организацией или поставщиком услуг для бизнеса, он становится соавтором развития новых инициатив. Вся система строится как взаимосвязанный цикл. Желающие приходят в центр с идеями и исследованиями, акселерационные программы помогают проверить гипотезы и оценить востребованность решения на рынке. Индустриальные партнёры МАИ формулируют реальные технологические запросы и становятся первыми заказчиками. На этапе доводки разработок до практического применения подключаются университетские лаборатории — они обеспечивают техническую проработку и доведение решений до уровня внедрения. Для дальнейшего масштабирования проектов привлекаются инвесторы.
Цикл не заканчивается на запуске продукта или компании. Возникающие технологические проекты дают университету новые исследовательские задачи, темы для студенческих практик и проектов, а также дополнительные векторы развития.
– Мы говорим не просто о коммерциализации исследований, а о создании механизма, который способен непрерывно воспроизводить предпринимателей, команды, технологии, компании, отраслевые компетенции и новые формы сотрудничества, возвращая весь этот опыт обратно в университет и превращая его в источник следующего цикла развития, – говорит научный руководитель стартап‑экосистемы МАИ, бизнес‑тренер и серийный предприниматель в сфере образования Екатерина Лукша. – В этой парадигме МАИ становится платформой, объединяющей интересы науки, бизнеса, государства, инвесторов и общества – пространством, где образование, исследования, предпринимательство и индустрия соединяются в единый механизм развития экономики и страны.
