Управление переходом корпорации на бизнес-модель жизненного цикла

Период программы: октябрь 2017—май 2018
Длительность: 520 ак.часов

Цикл подготовки в Школе управления 2017-2018 включает в себя три режима работы:

  1. Межкорпоративные проектно-аналитические сессии (межкорпоративный университет) для обсуждения способов эффективной организации работ внутри бизнес-процессов, создание системы соорганизации ключевых бизнес-процессах и формирования требований к трансформации систем управления корпораций;
  2. Проектно-программный режим, в котором команды корпораций решают задачи, стоящие в ключевых проектах, обсуждать корпоративные «лучшие практики» управления проектами и программами;
  3. Целевые курсы по управленческим технологиям (программно-проектное управление, stage-gate, SCRUM и др.) и специальным инструментам/методам (организация МТО, параллельное проектирование, проектирование под заданную стоимость, экономика жизненного цикла LCC, и др.).

В ядре организации работы заложен принцип, взятый из книги Э. Голдратта «Критическая цепь» (1997) — это модель «фабрики мысли» (с англ. «think tank»), которая позволяет задействовать лучшие внутренние ресурсы корпорации для решения задач по обеспечения перемен, не прибегая к помощи бизнес-консультантов. Корпорации обладают высоким человеческим потенциалом, поэтому необходимо искать внутренние ресурсы для реализации намеченных стратегий развития. Для реализации разработанных стратегий нужны команды и люди, которые понимают, как надо действовать, могут это описать и перевести в норму работы (по схеме управления знаниями).