Тема программы
«Управление знаниями в процессе перехода корпораций на бизнес-модель жизненного цикла»
Несколько фактов о программе:
- Для кого эта программа?
Программа управленческой подготовки рассчитана на проектные команды из числа руководителей и специалистов корпораций и инженерных университетов; - Сколько длится программа?
Длительность программы: сентрябрь 2018 — май 2019 7 очных модулей по 6 дней + межмодульная работа (450 академических часов); - Из чего состоит программа?
Формат: проектно-аналитические сессии, экспертное сопровождение проектов, практические курсы и мастер-классы по инструментам управленческой деятельности.
Цикл подготовки в Школе управления 2018-2019 включает в себя три режима работы:
- Межкорпоративные проектно-аналитические сессии (межкорпоративный университет) для обсуждения способов эффективной организации работ внутри бизнес-процессов, создание системы соорганизации ключевых бизнес-процессах и формирования требований к трансформации систем управления корпораций;
- Проектный режим, в котором команды корпораций решают задачи, стоящие в ключевых проектах, обсуждать корпоративные «лучшие практики» управления проектами и программами;
- Целевые курсы по управленческим технологиям (программно-проектное управление, stage-gate, SCRUM и др.).
В ядре организации работы заложен принцип, взятый из книги Э. Голдратта «Критическая цепь» (1997) — это модель «фабрики мысли» (с англ. «think tank»), которая позволяет задействовать лучшие внутренние ресурсы корпорации для решения задач по обеспечения перемен, не прибегая к помощи бизнес-консультантов. Корпорации обладают высоким человеческим потенциалом, поэтому необходимо искать внутренние ресурсы для реализации намеченных стратегий развития. Для реализации разработанных стратегий нужны команды и люди, которые понимают, как надо действовать, могут это описать и перевести в норму работы (по схеме управления знаниями).